AFF Mentoring

AFF har drevet med mentoringprogrammer innen ledelse og organisasjonsutvikling siden 1999 og er i dag det fremste kompetansesenteret innen mentoring i Norge.

Mentoringvirksomheten i AFF baserer seg på internasjonal forskning internasjonale standarder knyttet til gjennomføring av mentoringprogrammer (The International Standards for Mentoring Programmes in Employment, ISMPE). 

Mentoring blir i dag brukt som læringsmetode innen et bredt spekter av områder knyttet til samfunns- og næringsutvikling. AFF tilbyr et bredt spekter av mentoringprogrammer knyttet til ledelses- og organisasjonsutvikling.

Hvorfor mentoring?

Mentoring er en meget effektiv og engasjerende form for lederutvikling. Den egner seg  i arbeidet med organisasjonsutfordringer på tvers av organisasjonsenheter og mellom nivåer. Ved at en yngre leder samarbeider med en mer erfaren leder i en strukturert utviklingsprosess, økes forståelsen for lederrollen og egen organisasjon hos begge parter. Bedriftsinterne  mentoringprogrammer  har  blant annet vist seg å øke lojaliteten til egen organisasjon.

Mål og resultat

Målsetting og målgruppen for mentoringprogrammer kan variere og innholdet blir tilpasset disse. 

Det er to roller i et mentoringprogram: Adept (mentee) og mentor. Adept kan være ledertalent, ny som leder, prosjektleder etc. Det mest vanlige i bedriftsinterne mentoringprogrammer er at mentor er toppleder, seniorrådgiver, en erfaren leder eller prosjektdirektør som er en god modell for de verdier og den atferd som bedriften ønsker å forsterke.

Ved at ledere på ulike organisasjonsnivåer går sammen i en utviklingsprosess, blir utbyttet ekstra stort for dem som deltar. Den yngre lederen lærer og utviklinger seg sammen med den mer erfarne. Våre adepter melder  om økt forståelse for lederrollen, og for organisasjonsutfordringer og karriereutvikling. Mentorene utvikler seg også i egen rolle og får økt forståelse for de utfordringer yngre ledere står overfor.

Forskning og AFFs evalueringer viser at våre  mentoringprogrammer er meget effektive tiltak i utviklingen av virksomheten og dens ledere. Mentoringprogrammene gir betydelig utvikling for både adepter og mentorer.

Programdesignet varierer i våre ulike mentoringprogrammer.

Innhold og struktur tilpasses programmets målsetting og målgruppe.

Det mest vanlige er at et mentoringprogram går over ca et år med følgende innhold:

• Samlinger på 1-3 dager. Innhold: Fokus på mentoringrelasjonen og hvordan øke læringsutbyttet i denne. Tema knyttet til ledelse og organisasjon.
• Ledelsesrelaterte oppgaver mellom samlingen som gjøres individuelt eller i samarbeid med  mentor. Eksempler: AFF 360, AFF Rolleanalyse og arbeid med egen utviklingsplan.
• Møter i adept/mentorrelasjonen utenom samlingene

AFF driver i dag åpne og bedriftsinterne mentoringprogrammer.