Ledergruppeutvikling

Hvordan utvikle ledergruppen til å bli et bedre strategisk verktøy for virksomhetens måloppnåelse?

AFF jobber alltid med og gjennom gruppens overordnede leder. Ledergruppeutvikling tar utgangspunkt i virksomhetens mål, lederens intensjon og de resultatkrav virksomheten står overfor. Vi er opptatt av å tilpasse konsultasjonen til virksomhetens egenart og ledergruppens kontekst. Å styrke lederens evne til å skape resultater gjennom gruppen er sentralt i vår tilnærming. AFFs konsulenter jobber alltid med intensjon om å gjøre lederen og ledergruppen i stand til å fortsette forbedrings- og utviklingsarbeidet uten konsulentstøtte.

Ledergruppens samhandling utfordres gjennom at det enkelte medlem har selvstendige ansvarsområder og krav til resultatoppnåelse, gruppen jobber sjelden sammen og agendaen er ofte preget av et stort spekter av problemstillinger. Ledergruppers samhandling kan derfor være sårbar for manglende felles fokus.

Vår forståelse og arbeidsmåte er forskningsbasert, og bygger på et samarbeid med en rekke uavhengige forskningsmiljøer. Vi har i løpet av de siste årene gjennomført ledergruppeutvikling for flere hundre ledergrupper i offentlig og privat sektor. Erfaringene med ledergruppeutvikling viser at det er særlig tre forhold som avgjørende:

Virksomhetsfokus – mål og retning

Felles forståelse og forpliktelse til:

• strategi og mål
• ledergruppens oppgaver og funksjon
• prioriteringer og arbeidsform.

Relasjonsfokus – samspill 

Kvalitet i samhandling gjennom:

• klarhet i roller og ansvar
• forståelse og aksept for forskjellighet
• effektiv kommunikasjon og oppgaveløsning.

Utviklingsfokus – fornyelse

Evne til læring og forbedring gjennom:

• refleksjon og dialog
• evaluering av arbeidsmåter og resultater
• implementering av endring.

Implementering av strategier og endringstiltak krever fokus på intensjoner, mål og rammebetingelser, snarere enn å forsøke å styre detaljene. Samtidig vil det være viktig at ledergruppen har evne til å håndtere konkrete problemstillinger med et mer faktabasert grunnlag for beslutninger. Velfungerende ledergrupper kjennetegnes derfor også av en evne til å håndtere stadig veksling mellom strategiske og konkrete problemstillinger.

AFF-konsulentene bidrar med ulike intervensjoner i samspill med gruppens leder underveis i arbeidet. AFF har utviklet et eget verktøy som støtte i utviklingsarbeidet.