Linjeløs organisering kan bli mislykket rot

av Rune Assmann, AFF

Dersom teamorganisering innføres uten forberedelser, kan det føre til ansvarspulverisering og manglende beslutningsevne, redusert måloppnåelse samt frustrasjon og misnøye blant de ansatte. Erfaringene fra statlige virksomheter som har innført teamorganisering, viser at det er nødvendig med grundig forarbeid og kontinuerlig oppfølging for å lykkes.

I Stat & Styring nr. 4/2002 blir teamorganisering betraktet som løsningen på en rekke av forvaltningens utfordringer. I denne artikkelen forsøker cand.polit. Rune Assmann ved AFF (Administrativt Forskningsfond) å utdype og nyansere teamorganisering som organisasjonsform. Han fremhever at viktige spørsmål som må vurderes, er hvilke rammebetingelser som må tas i betraktning ved valg av organisasjonsform, hva man bør ta stilling til før man innfører teamorganisering, hva slags oppgaver teamorganisering kan være egnet til å løse, og hvilke nye utfordringer som ofte følger i kjølvannet av at man innfører en slik organisering.