Sosial kapital og organisatorisk praksis

I hvilken grad og på hvilken måte kan organisasjoner designe prosesser som bidrar til å utvikle sosial kapital som fremmer utvikling og deling av strategisk viktig kunnskap?

Artikkel fra NHH BULLETINEN 02/09
av Rune Rønning, forsker SNF og seniorkonsulent AFF
og Bjarne Espedal, professor ved NHH

---

I litteraturen påpekes det at karakteren og kvaliteten på sosial interaksjon utgjør «sosialkapital» for selskaper- særlig når det gjelder å oppnå konkurransefortrinn gjennom ivaretakelse, deling og utvikling av strategisk viktig kunnskap. Utfra dette perspektivet fokuserer artikkelen på spørsmålet: I hvilken grad og på hvilken måte kan organisasjoner designe prosesser som bidrar til å utvikle sosialkapital som fremmer utvikling og deling av strategisk viktig kunnskap? Drøftingen av dette spørsmålet er basert på erfaringer fra KMB-prosjektet Global Organizational and Leadership Development (GOLD).

Dette er et SNF-prosjekt som studerer tre norske multinasjonale selskap: Rieber og Søn, Veidekke og Yara; samt AFF. Målet er å skape kunnskap og kompetanse som kan gi grunnlag for å utvikle sosial kapital i norske multinasjonale selskap (MNS). Dette skal igjen bidra til at disse blir bedre i stand til å utikle sin kapasitet go kapabilitet til å dele og utvikle kunnskap som gir konkurransefortrinn.