Coaching som implementeringsværktøj i strategiske ændringsprocesser

Nærværende artikel beskriver coaching som implementeringsværktøj i strategiske ændringsprocesser, hvilket er et relativt nyt fænomen i Skandinavien

Artikkel publisert i Børsens Ledelseshåndbøger 2006

---

Eksempler på sådanne ændringsprocesser kan være: Lancering af nye produkter, etablering i nye markeder, internationalisering, organisatorisk restrukturering, fusioner mv. Fælles for processerne er, at opnåelsen af organisationens overordnede strategiske mål styrkes af, at individerne – organisationens ledere og medarbejdere – definerer og arbejder med personlige udviklingsmål, der peger i samme retning som organisationens mål.