Solstrandprogrammet

Solstrandprogrammet 2010 er nå fulltegnet og påmelding til 2011 starter i september.

Programmet er for allerede etablerte ledere på høyt nivå. Som arena er Solstrandprogrammet en unik møteplass for å lære av og med andre erfarne ledere. Programmet gir nye perspektiver på egen rolle og praksis som leder. Gjennom utviklingsarbeidet skapes muligheter for å prøve ut ny praksis både i programmet og i egen arbeidssituasjon.

Utvikling av lederskap Solstrandprogrammet gir den enkelte leder en unik mulighet til å analysere og forbedre sin måte å lede på. Programmets varighet og arbeidsform muliggjør fordypning og anledning til å gjøre mer reflekterte valg. Å lære av og med hverandre krever arenaer for dialog og konfrontasjon. Dette er grunnpilaren i programmet.

Lederutviklingen tar utgangspunkt i den enkeltes organisatoriske kontekst og personlige ledelsesutfordringer. Programmet er derfor bygget opp omkring ulike læringsarenaer som representerer en enestående anledning til å se sammenhengen mellom organisatoriske og psykologiske prosesser.

• En av de grunnleggende arenaene og enhetene i programmet er basisgruppene. Basisgruppen utgjør en viktig arena for å utforske ledelsesprosesser. Andre arenaer skapes gjennom ulike grupperinger, nettverk og deling av kunnskap. Det legges vekt på forskningsbasert formidling av kunnskap om ulike felt og dialog med sentrale samfunnsaktører.

Programmets struktur. Programmets utstrekning og arbeidsform muliggjør fordypning og bearbeiding av problemstillinger. Ledere og sentrale aktører innenfor norsk samfunnsliv og forskning kommer til programmet for å dele kunnskap og erfaring.

• Intensive samlinger. Programmet har fire 2-ukers samlinger gjennom 1 ½ år, totalt nesten 8 uker. Sesjonene er preget av intensivt arbeid. Forarbeid og arbeid mellom samlingene er relativt begrenset. Samlingen dekker alle sentrale områder innen organisasjon og ledelse.
• Forankring i egen organisasjon. Ved programstart lager deltakeren sin egen utviklingsplan, basert på samtale med egen leder og tilbakemeldinger fra organisasjonen. Eget utviklingsprosjekt utgjør et sentralt anker i programperioden.
• Utviklingsverktøy. AFF tilbyr ulike virkemidler og utviklingsverktøy i løpet av programmet. AFF 360-vurdering og AFF Ledergruppeprofil.
• Solstrandprogrammet gir grunnlag for nettverk og vennskap som ofte varer livet ut. Alle deltakerne blir og medlem i programmets venneforening som organiserer årlige faglige samlinger på Solstrand.
  
  
  Beate Karlsen
  Programsjef